Objectif du fonds

Ce fonds vise l’appréciation à long terme du capital en investissant dans les titres de sociétés transigées sur les principales bourses d'Europe, d’Australasie et d’Extrême-Orient (EAEO). On y détient un nombre suffisant de titres pour assurer une bonne diversification des risques.

Caractéristiques du fonds

• Lancement : 1^er décembre 1996
• Actifs : 50,0 $ millions
• Placements : Actions non nord-américaines
• Distributions des gains et revenus de placement : Mensuellement, s’il y a lieu
• Non éligible à un REÉR

Croissance de 1 000 $†

Répartition des régions

Rendements annuels au 31 mars (%)
2000	2001	2002	2003	2004	2005	2006	2007	2008	2009
14,4	-11,6	-2,1	-29,3	37,4	9,9	23,8	10,4	-3,6	-33,6
Rendements annualisés au 31 mars 2009 (%)
T*	6 mois*	1 an	2 ans	3 ans	4 ans	5 ans	6 ans	7 ans	10 ans
-9,6	-16,9	-33,6	-20,0	-10,9	-3,3	-0,8	4,7	-1,0	-0,8

10 titres-vedettes (%) (Pourcentage du portefeuille total) Roche Holding AG Vodafone Group PLC Japan Tobacco Inc. Total S.A. Cable & Wireless Pub Ltd. Co. Jardine Matheson Holdings Ltd. Novartis AG Nestlé S.A. Thales Group Koninklijke Ahold N.V. 3,5 3,5 2,8 2,4 2,2 2,1 2,1 2,1 1,9 1,8

Répartition des régions (%) Région Indice MSCI - EAEO INTEGRA Royaume-Uni Europe Japon Bassin du Pacifique Marché émergents 20,7 44,6 24,3 10,4 — 20,4 38,7 22,1 8,7 10,1

†La croissance est calculée basée sur un composé des rendements mensuels.
*La performance pour le trimestre et celle des six premiers mois au 31 mars représentent le rendement global réel du fonds pour ces périodes, sans annualisation.

Gestion de placements Newton - Style essentiellement thématique, actions mondiales
London, l’Angleterre – Fondée en 1978 – Actifs sous gestion : 59,8 $ É.-U. milliards

Newton utilise une approche thématique globale qui reconnaît que les économies, secteurs industriels ou entreprises ne devraient pas être prises en considération de façon isolée lorsqu'il existe un marché mondial pour les produits et services.

Les nerfs des investisseurs sont restés très tendus au cours du T1 de 2009, avec des rapports indiquant la faiblesse persistance de l’économie mondiale et la preuve que la détérioration des revenus des entreprises avaient tendance à annuler les essais des décideurs hyperactifs d’atténuer les tensions économiques et celles des marchés financiers. Une nouvelle inquiétude est apparue provenant de l’aggravation de la perspective des économies émergentes de l’Europe de l’Est, dont les devises ont rapidement perdu de leur valeur.

Les gouvernements, surtout aux É.-U. et au R.-U., ont mis en œuvre une série de plans, y compris des mesures de relance budgétaire, des plans d’achats d’actifs, des injections de capitaux et des garanties pour le secteur bancaire. Pendant ce temps, des banques centrales ont nettement réduit les taux d’intérêt et, ayant tout utilisé sauf la portée d’une politique monétaire conventionnelle, la Réserve fédérale américaine et la Banque d’Angleterre ont mis en œuvre des mesures moins orthodoxes pour tenter de baisser les taux d’intérêt à long terme.

Une fois de plus, la principale force du portefeuille a été le secteur financier dans lequel la solide sélection des actions et la sous-pondération aux banques mondiales des pays industrialisés ont porté leur fruit. Ailleurs, les actifs dans les secteurs d’énergies et des matériaux ont contribué positivement au rendement relatif, et une forte sélection des actions dans le secteur d’énergie a été spécialement favorable. Les actifs dans le secteur des services publics ont également obtenu un bon rendement. La principale faiblesse a été le secteur de la consommation discrétionnaire (en particulier le sous-secteur de la vente de détail), dans lequel la sélection décevante des actions et la sous-pondération (étant donné la force relative des secteurs de la consommation discrétionnaire du marché) ont contribué à ces résultats désastreux. La sélection des actions dans le secteur des biens de consommation de base s’est également révélée défavorable.

Toute l’exécution est présentée en termes du dollar canadien, agrègent des commissions de chef de file d’investissement. Après l’exécution n’est pas indicatif de futurs résultats.